10 consejos de organizaciones de alto rendimiento para una comunicación eficaz con los empleados …



Encontrar y mantener a los empleados adecuados mejorará el perfil de su empresa.

La gente habla y da testimonios de todo. Sin embargo, cuando los empleados se van en buenos términos, es favorable para su negocio que brinden comentarios positivos sobre la empresa. Además, puedes capacite a su equipo para acceder a la información de los empleados para promover sus expectativas futuras.

Una cosa en una larga lista de objetivos es crear el mejor talento de la industria. Sin embargo, informarles sobre sus expectativas y conocer las de ellos definitivamente puede mejorar el espíritu de equipo.

No se trata solo de establecer una relación entre ellos, sino de alcanzar un mayor nivel de desempeño.

Para hacer esto, la comunicación efectiva es realmente importante. Es el corazón de toda relación. Por lo tanto, en este artículo, enumeraremos y discutiremos cada consejo altoorganizaciones ejecutoras hacer para comunicarse eficazmente con los empleados.

1. Convierta las palabras en acciones

El seguimiento de las promesas es más importante que la promesa real.

Su reputación es importante, así que cumpla con su palabra cuando sea posible. Una mala reputación siempre interrumpirá la comunicación. Cuando los empleados no te respetan, no escuchan.

2. Comprender a los empleados

Cuando varios empleados se quejan de lo mismo, existe un problema.

Antes de que llegue al punto sin retorno, debes ver las señales. Una oficina descontenta es una fuerza laboral ineficaz.

3. Dar instrucciones claras

Cuando un trabajador no comprende la tarea, la completa de la manera más ineficaz posible.

Seguimiento con un trabajador cuando parece que está tardando más de lo habitual en completar un proyecto.

4. Predique con el ejemplo

Hay innumerables historias sobre empleados que se quejan mientras hacen el trabajo de sus superiores. Si un líder de un equipo se está aprovechando de su posición, entonces está destruyendo lentamente al equipo desde adentro.

Puede evitar que esto suceda buscando las señales.

5. Envíe el mensaje

Un solo mensaje es fácil de perder.

Para mantener las lineas de comunicación abierto, envíe el mismo mensaje varias veces. Si es posible, configure recibos de lectura para cada uno.

6. La comunicación cara a cara es la mejor

Una conversación cara a cara es el mejor tipo de comunicación entre una empresa y sus empleados. Este es el escenario más honesto posible y permite que todas las partes estén al mismo nivel.

7. Establecer el tono

Configurar el tono de una reunión antes de que comience y manténgala en un nivel neutral durante todo el proceso.


Señalar departamentos específicos y asignar culpas solo alejará aún más a los trabajadores. El tacto es la clave para asegurarse de que las personas comprendan el mensaje sin molestarse.

8. Sea un mentor también

Una buena formación abrirá naturalmente las líneas de comunicación.

La capacitación permite programas de tutoría que ayudan a dar forma al futuro de empleados ambiciosos. La formación siempre debe actualizarse para reflejar los valores actuales de la empresa.

9.Haga horarios realistas

Las horas extraordinarias forzadas conducen a empleados descontentos. Establezca horarios realistas para evitar fallas en la comunicación debido a cambios constantes en el horario.

Cuando un empleado no sabe qué esperar en el día a día, es menos probable que esté preparado.

10. No avergüence a los empleados

Reprimir a un empleado delante de los demás tiene repercusiones duraderas. Es menos probable que busquen ayuda y, en algunos casos, los aleja del resto del equipo.

Transmita información personal en privado para que pueda controlar cualquier arrebato emocional.

Envolver

Usted tiene el control total cuando se trata de crear empleados de referencia que también sepan cómo comunicarse de manera eficaz. Ellos seguirán su ejemplo, tanto buenos como malos.

Sea un excelente ejemplo y tendrá el mejor equipo de la industria.

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Fuente: startupguys.net

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