4 consejos para que las empresas emergentes administren el flujo de caja


Las nuevas empresas emergentes están bajo mucha presión para sobrevivir.

Particularmente en el ámbito empresarial actual, donde la competencia es dura, ya no es suficiente tener una buena idea empresarial en marcha. Más bien, debe ir más allá para asegurarse de que su negocio sobreviva.

Los problemas financieros en las empresas son inevitables; incluso las empresas más exitosas también pasan por esto. Entonces, lo mismo es válido para una pequeña empresa como la suya. Una vez que pueda sentir la existencia de un problema de flujo de efectivo, es importante que le preste atención de inmediato para que se resuelvan antes de que empeoren.

Sin embargo, siempre es mejor prevenir que curar. Por lo tanto, para evitar problemas de flujo de caja, aquí hay algunos consejos que puede aplicar:

1. Subcontratar preocupaciones financieras

Cuando todavía es una startup, es comprensible que aún no conozca los entresijos de la gestión de las finanzas. Por lo tanto, para controlar el flujo de caja de la empresa, lo mejor es subcontratar este trabajo a los expertos.

Cuando subcontrata, está eliminando la necesidad de capacitar a su propio equipo para fines financieros tan pronto. Debido a que todavía es una empresa emergente, es posible que aún no tenga suficientes finanzas para cubrir este gasto, por lo que la subcontratación es la forma más económica.

No solo tiene la seguridad de que estas empresas están bien informadas en cuestiones de financiación, sino que también significa que no tiene que contratar a tantas personas en su equipo todavía. Por lo tanto, solo paga por los servicios que necesita para que su startup pueda maximizar sus finanzas.

2. Tenga cuidado al contratar, incorporar y capacitar a los empleados

Empresario

Como startup, se expandirá y necesitará más personas para formar parte de su equipo. Sin embargo, la contratación también puede ser un proceso costoso: tendrá que desembolsar dinero para contratar empleados y la capacitación que viene después.

Dado que todavía es nuevo en el negocio, es necesario ser más cauteloso con la forma de gastar el capital que tiene. Sea minucioso con su proceso de contratación y selección para que tenga la garantía de que cada miembro que lo hace parte de su equipo estará allí a largo plazo. Por lo tanto, no tendrá que seguir formando a gente nueva.

Esto puede ser tan simple como presentar las calificaciones y habilidades correctas que necesita y verificar que no haya discrepancias con los posibles solicitantes. Ponlos en la posición correcta. Estos empleados que están con usted desde el proceso de inicio pueden ser actores clave para ayudar a que su negocio crezca, ya que se convertirán en miembros experimentados de su equipo.

Esto significa que su productividad y eficiencia pueden ser mayores, mejorando así también su retorno de la inversión. Si esto se logra, es entonces cuando puede decir con seguridad que su flujo de caja está bien administrado.

3. Gaste con prudencia

Debido a que todavía es una startup, no hay ninguna razón para que haga todo lo posible con sus gastos. No es necesario que su empresa corra un riesgo financiero aún mayor que el que ya experimenta hoy.

La clave para hacer esto es mantener sus gastos bajo control. Esto significa priorizar solo aquellos gastos que son necesarios para el crecimiento. Por ejemplo, si bien la estética de la tienda puede ser agradable, ¿existe realmente la necesidad imperiosa de renovarla solo seis meses después de la apertura? Si no lo hay, guárdelo para más tarde.

Tómatelo con calma con tus gastos para que puedas darle a tu startup la oportunidad de disfrutar de un buen ROI.

4. Tenga una buena cantidad de efectivo líquido

Es importante que las empresas emergentes tengan una reserva de efectivo o ahorros. Esto significa que una vez que sus operaciones están en pleno apogeo, aún se asegura de mantener una buena cantidad de efectivo líquido además de otros activos duros que su empresa pueda poseer.

Esta cantidad de efectivo líquido significa que siempre que haya un gasto que deba cubrirse, tendrá efectivo para pagarlo. Dado que aún está comenzando, tenga mucho cuidado al poner sus activos en activos duros como bienes raíces y otras inversiones. Estos se pueden reservar cuando su negocio sea más estable y los pagos de contingencia sean menores.

Conclusión

Cuando se trata del aspecto financiero de la gestión de una empresa, es posible que haya oído el dicho de que el efectivo es el rey. Una empresa nueva necesitará efectivo para sobrevivir, de ahí la esencia misma de garantizar un flujo de caja positivo. Lo más importante es que si aún no sabe cómo abordar los asuntos financieros, no arriesgue nada.

Deje el trabajo a los expertos, de lo contrario, podría poner su negocio en una posición inestable. Como startup, necesitará crecer. Y esto comienza con algunos consejos sólidos para la administración de efectivo como los mencionados anteriormente.

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Fuente: startupguys.net

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