3 razones por las que la subcontratación podría ser una buena opción para su startup


Por lo tanto, con apuestas tan altas, es crucial que las startups lo hagan bien cuando se trata de administrar sus recursos y decidir si mantener todos los procesos comerciales en la empresa.

Dado que el 46 por ciento de las empresas emergentes fracasan debido a la falta de efectivo, la subcontratación podría ser la respuesta para mantener bajos los costos. Aproximadamente el 90 por ciento de las empresas piensan que la subcontratación es crucial para su crecimiento.

Sin embargo, recurrir a la subcontratación para su puesta en marcha no se trata solo de reducir costos (aunque es un beneficio atractivo), sino que puede ayudarlo a mejorar su productividad, brindarle más control sobre su nueva empresa y ayude a su startup a superar los desafíos del marketing.

Mantenga sus márgenes de costo ajustados en los primeros años

El dinero es una de las principales preocupaciones de las empresas en esos primeros años. Mantener bajos sus costos operativos es crucial para mantener su negocio a flote durante esos años difíciles mientras establece su puesta en marcha.

La subcontratación puede ayudarlo a hacer esto. Al eliminar los costos generales del equipo interno, el espacio de oficina y los gastos de personal, el presupuesto de su startup se puede administrar mejor.

Los trabajadores autónomos y los contratistas independientes generalmente reciben un pago por proyecto o tiempo dedicado al proyecto, en lugar de a tiempo completo. Una vez que pueda alentar la participación e inspiración de su subcontratista, estos pueden ser extremadamente efectivos en menos tiempo (y costos) que el de un empleado interno a tiempo completo.

Concéntrese también en proporcionar las herramientas de comunicación y colaboración adecuadas.

Permita que su personal clave se concentre en procesos comerciales importantes

Ningún emprendedor conoce todas las habilidades para lanzar con éxito un negocio. Si bien no es raro encontrar emprendedores en ciernes con muchos sombreros durante los primeros años de su negocio, la mayoría de ellos no están capacitados ni experimentados en esas tareas.

Al ser objetivos y realistas, los fundadores de startups pueden optar por subcontratar los procesos comerciales que no hacen bien, lo que les deja más tiempo para concentrarse en aquello en lo que sobresalen.

Lo mismo ocurre con sus empleados. Aprovechar las fortalezas y la experiencia de sus empleados coloca a su startup en una ventaja competitiva.

Además, al subcontratar estos procesos comerciales a profesionales experimentados, puede tener la garantía de que el trabajo se hará bien, y bien.

Crezca a su escala y a su ritmo

Si crece demasiado rápido, corre el riesgo de quebrar o contraer más deudas de las que su empresa puede manejar. Si escalas demasiado lentamente, tu startup podría perderse oportunidades fundamentales de crecimiento.

Pero con la subcontratación, puede controlar qué tan rápido desea escalar y cómo se ve eso para su negocio. Esto puede significar que termine subcontratando empleados adicionales temporalmente durante los períodos pico.

Independientemente de dónde se encuentre en su viaje comercial, la subcontratación puede proporcionar algunos beneficios útiles. Sin embargo, también viene con su propio conjunto de desventajas, y es aconsejable que se tome el tiempo para considerar tanto los pros como los contras.

Ahora, la única pregunta que queda es: ¿es la subcontratación adecuada para su startup?

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Fuente: startupguys.net

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