Una pregunta muy común que surge en la mente de casi todos los nuevos emprendedores es: “¿Cuánto debe durar un plan de negocios?«.

Algunos expertos sugieren que los planes de negocios sean detallados y que incluyan todo lo necesario para presentar la idea de negocio, el modelo de ingresos y las proyecciones. Por otro lado, otros insisten en que no se deben incluir demasiadas cosas.

¿Cuánto dura un plan de negocios?

Bueno, los planes de negocios de hoy son muy diferentes a los de hace diez años, pero la tendencia actual sigue basándose en esos principios básicos, es decir, buenas proyecciones y análisis sólidos, y una lectura fácil y rápida. Por lo tanto, lo esencial es mantener el plan de negocios simple, es decir, desde la redacción y el formato hasta las estadísticas y las presentaciones gráficas.

Ahora bien, el problema ocurre cuando La gente confunde la redacción y los formatos simples con el pensamiento simple y supone que un modelo de negocio complejo no puede tener un plan de negocios breve y simple..

Cualquier cosa De 20 a 30 páginas con 10 páginas para apéndices es la longitud ideal de un plan de negocios para un modelo de negocio complejo. La longitud se puede acortar para ideas de negocios simples.

Redactar un plan de negocios sencillo para un modelo de negocio sencillo es fácil, pero a los empresarios con ideas de negocios complejas les resulta difícil hacerlo realidad. Prefieren utilizar un servicio de redacción de planes de negocios para realizar el plan correctamente. Además, este artículo le ayudará a hacer que su idea de negocio compleja sea comprensible para un profano en la materia.

Pautas rápidas para mantener un plan de negocios simple:

• Evite las oraciones largas y complicadas.
• Evite las palabras de moda, la jerga y las siglas; usted sabe que KISS significa “mantenlo simple, estúpido”, pero no asuma que alguien más lo sabe.
• Evite el texto verboso.
• Mantenga el mismo estilo de texto en todo el plan de negocios.
• Evite tamaños de texto menores a 11 y mayores a 13 para párrafos y mayores a 18 para encabezados.
• Utilice saltos de página para separar secciones, separar gráficos del texto y resaltar tablas.
• Sea creativo con las explicaciones y utilice imágenes, gráficos, diagramas y más elementos visuales que puedan explicar el plan en menos tiempo.

Los planes de negocios gráficos son más efectivos que cualquier otro tipo, sin embargo, requieren más esfuerzo y tiempo de desarrollo. Contratar a un redactor de planes de negocios con experiencia es la mejor idea, sin embargo, si desea hacerlo usted mismo, es posible que necesite la ayuda de un diseñador o herramientas gráficas para desarrollar un plan de negocios sólido para su startup.

A continuación se ofrecen algunos consejos más para utilizar los gráficos de forma más efectiva.

• Haz tu números importantes fáciles de encontrar con cuadros resumen y gráficos comerciales sencillos. Y proporciona detalles relacionados fáciles de encontrar en los apéndices.
• Los gráficos de barras pueden ser más útiles para datos anuales, es decir, ventas, ganancias, flujo de caja y patrimonio neto, etc.
• Los gráficos circulares funcionan muy bien para presentar la participación de mercado y el análisis de segmentos.
• Los planes de acción y los hitos deben presentarse horizontalmente con etiquetas a la izquierda y fechas en la parte superior o inferior.
• No utilice un gráfico sin referenciarlo en el texto.

Y por último, ¡siempre revisa tu texto para asegurarte de que todo esté en orden!

Descripción general de las secciones clave:

Entonces, ahora que sabe exactamente cuánto debe durar su plan de negocios, revisemos lo que debe hacer. necesidad Para incluir. Si su plan de negocios tiene la extensión adecuada, pero le falta información importante, ¡este artículo no habrá servido de nada! A continuación, se indican las secciones generales de su plan de negocios y lo que implican:

1. Resumen ejecutivo

Entonces, técnicamente este es el último paso del plan de negocios. Sin embargo, lo colocarás al principio para que el lector pueda obtener algo de contexto adicional antes de comenzar. Esta sección resume las siguientes secciones y, por lo general, debe tener una extensión máxima de 2 páginas.

2. Una descripción de la empresa

Aquí es donde se detallan las actividades de su empresa. ¿Cuáles son las declaraciones de visión y misión? ¿Qué problema va a resolver su empresa? Esta parte debe ser breve y sin tonterías, de aproximadamente 3 páginas.

3. Productos y ofertas

Esta sección es la descripción de lo que su empresa tiene para ofrecer. En la sección anterior, detalló lo que resolverá su producto, pero ahora debe mostrar cómo lo hará y cómo ganará dinero con sus productos. La longitud de esta sección dependerá de la cantidad de productos que tenga, pero no debe ocupar más del 15 % del informe.

4. Análisis del mercado competitivo

Esta sección será una de las más largas, de unas 4 o 5 páginas. Deberás enfatizar por qué tu empresa sobrevivirá en medio de la competencia. Describe a tus competidores y analízalos de manera detallada y realista en esta sección. Encuentra cuál es tu ventaja competitiva en el proceso.

5. Informe de estrategia empresarial

Ahora que ha descubierto su ventaja competitiva, detállela en esta sección. Otra sección larga, que no debería superar las 6 páginas. Sin embargo, es una de las secciones más importantes, después del plan financiero. Los inversores quieren ver que sabe a dónde se dirige en el largo plazo y cómo llegará allí.

6. Descripción general del equipo

Aquí, describirás el equipo directivo y brindarás una descripción general de tus empleados. La estructura de la organización también debe estar presente en esta sección, ya que permite que los posibles inversores predigan tu éxito con mayor facilidad. Esta sección también dependerá del tamaño de tu empresa, pero nuevamente, no debería ocupar más del 15 % de la extensión total.

7. Plan financiero y objetivos

Según SharpSheets, es mejor utilizar la metodología de abajo hacia arriba para crear proyecciones financieras precisas y realistas.

Esta es la sección que los inversores necesitan ver para tomar su decisión final: los datos financieros. Sin esta sección, no habría potencial de inversión. Establezca requisitos de capital realistas, analice los costos generales y haga proyecciones modestas pero firmes.

No des ninguna verdad a medias ni des información errónea, porque te volverá en contra. Asegúrate de que sabes lo que haces y de que esta sección reciba una atención especial. En general, esta sección debería ser una de las más largas.

En resumen:

Tanto si es un emprendedor primerizo como si ya ha puesto en marcha algunas empresas, contar con un auténtico coach empresarial puede ayudarle a desarrollar un plan de negocio sólido. Un coach empresarial puede ayudarle a comprender en profundidad el negocio, identificar las áreas que se deben mejorar y, de este modo, conseguir la confianza necesaria para ser audaz y tomar las decisiones empresariales adecuadas. Con la ayuda de un programa de coaching sólido como Titaniums Success, podrá desarrollar un plan de negocio orientado al éxito, generar resultados concretos y mensurables, conseguir una ejecución más rápida de las estrategias y construir un mejor negocio en menos tiempo.