Actividades virtuales para su equipo remoto

Mantener a todos sus empleados juntos como un equipo puede ser una tarea difícil. La organización de reuniones y eventos de formación de equipos eficaces a menudo es una carga, ya que no a todos los empleados les gustan este tipo de actividades.

Además de eso, mantener alto el espíritu de equipo cuando dirige un equipo remoto puede ser una tarea aún más difícil. Pero eso no significa que deba renunciar a las actividades virtuales que pueden ayudar a su equipo remoto a mantenerse en contacto y en la misma página tanto en lo que respecta al trabajo como a la vida personal.

Si desea saber cómo escalar un negocio de trabajadores remotos, debe considerar sus ubicaciones y zonas horarias, pero también asegúrese de organizar actividades virtuales. Eche un vistazo a continuación y obtenga más información sobre diversas actividades virtuales que podrían beneficiar a su organización y a sus empleados remotos.

Organizar retiros virtuales

Si desea conexiones más sólidas y mejores entre sus empleados remotos y su empresa, debe fomentar una cultura remota saludable. Esto también significa crear oportunidades para que su equipo remoto se tome un descanso.

Puede hacer esto diseñando un retiro virtual increíble, que es una reunión extendida de sus empleados que se lleva a cabo a través de plataformas en línea que permiten videoconferencias (Skype, Zoom, etc.). Un retiro virtual puede incluir juegos y actividades divertidos, actualizaciones importantes de la empresa y tiempo de unión. El objetivo principal de estos eventos es permitir que los miembros del equipo se desconecten de sus responsabilidades habituales, permitiéndoles socializar y divertirse.

Por ejemplo, muchas empresas han organizado happy hours de retiros virtuales. Durante el cierre, organizaron happy hours en línea donde sus empleados se reunían y tomaban una copa juntos, similar a lo que harían en el café cerca de su oficina.

Esto es solo una idea, pero puede organizar entregas de premios en línea, juegos de bingo, etc. Solo asegúrese de que a todos sus empleados les guste la idea de su retiro virtual. No tiene sentido organizar algo que no todos disfrutarán.

Diseñe una sala de descanso virtual

Uno de los elementos más importantes que separa a los equipos remotos de los equipos internos es la simple conversación que se produce en el piso de la oficina junto al enfriador de agua. Afortunadamente, también puede hacer una versión de esto en un entorno remoto y hay algunas opciones para facilitar esto.

Una opción es la formación de equipos en una sala de descanso virtual. Este sería un lugar donde los miembros de su equipo pueden iniciar sesión y unirse durante su almuerzo o descanso para tomar café, permitiéndoles ponerse al día como lo harían en la oficina.

Sin embargo, para que esto funcione, el líder del equipo deberá esforzarse por fomentar estas sesiones. Esa es la única forma de hacer que los «espacios» virtuales se sientan como los reales en lo que respecta a la química entre los participantes. Solo entonces sus empleados comenzarán a ver esto como una parte habitual de su jornada laboral remota.

Juega un juego de la foto de tu vida con los miembros de tu equipo

Sus eventos virtuales que se supone que estrechan los lazos entre sus empleados no tienen que ser estrictamente comerciales.

También puede intentar alojar juegos en línea para sus trabajadores remotos. Por ejemplo, está el juego de la foto de tu vida que es muy común entre los equipos remotos. Este juego toma entre 15 y 30 minutos (dependiendo del tamaño de su equipo remoto).

Las reglas son bastante simples. Cada empleado remoto puede compartir una foto de algo importante de su vida. La foto debe ser cualquier cosa que cuente una historia sobre el empleado. Algunos empleados envían fotos de sus mascotas o configuraciones de juegos, y algunos envían fotos de sus programas de televisión o discos de música favoritos.

Una vez que se comparte la foto, el empleado que la envía tiene que explicar la historia detrás de la foto. El objetivo es tener un juego divertido que actúe como «lubricante social» para ayudar a sus empleados a conectarse mejor entre sí.

Conversaciones de buenas noticias

También es justo decir que trabajar de forma remota no siempre es tan bueno. A veces, las personas comienzan a sentirse solas cuando trabajan al 100% de forma remota durante mucho tiempo. Y es precisamente entonces cuando necesitan un poco de buenas noticias no relacionadas con el trabajo para mejorar su día.

Por lo tanto, cree un canal de conversación de «buenas noticias». De esta manera, brindará a los miembros de su equipo una salida para compartir las cosas que les sucedieron y que los hicieron sentir felices.

Por ejemplo, un colega podría decirle que ha podido enseñarle a su hijo a nadar o que alguien tiene un coche o una casa nuevos. Siempre es bueno escuchar esto porque actualizaciones como estas representan hitos importantes en la vida para la mayoría de nosotros.

Y si pueden mejorar su estado de ánimo, seguramente mejorarán el estado de ánimo de sus empleados. Comparta las buenas noticias y comenzará nuevas conversaciones, haciendo que sus empleados se sientan más cercanos mientras celebran los éxitos juntos.

Ultimas palabras

Innumerables empresas están haciendo el cambio a 100% remoto. El año pasado demostró que esto no solo es posible, sino también lo que la mayoría de los empleados prefieren.

Sin embargo, una parte importante de esta historia es mantener conectados a los trabajadores. Haga eso a través de las actividades sobre las que acaba de leer y verá que sus empleados están cada vez más conectados y comprometidos.

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