Beneficios del desarrollo y la planificación de la sucesión: por qué es importante


Para muchas empresas, el desarrollo o la planificación de la sucesión puede ser un problema grave.

Esto plantea la preocupación del director ejecutivo, ya que no hay ningún candidato competente y dispuesto para ocupar el puesto. Con la falta de liderazgo, el desarrollo de la sucesión no puede existir en una organización.

Este es un problema, una preocupación por el rendimiento y la continuidad del negocio, el riesgo de ir cuesta abajo. Es fundamental ser consciente de este riesgo en su empresa o negocio y estar de acuerdo en mantener niveles óptimos de rendimiento y planificar pase lo que pase.

La planificación de la sucesión es un término que debe eliminar de su vocabulario. En esta época, desea centrarse en el desarrollo del liderazgo. En el viejo paradigma, escribimos el nombre del planificador de sucesión para reemplazar al CEO.

Sin embargo, de acuerdo con las personas más conocedoras de la industria, el Desarrollo de Sucesión es un desarrollo que está bien capacitado, desarrollado y calificado para cambiar la posición gerencial que abre.

Hay algunos principios fundamentales que intervienen en la elaboración de un plan de desarrollo de sucesión. Primero, la evaluación de puestos cruciales en su empresa, luego qué calificaciones se requieren para que una persona califique para este puesto y qué experiencia se necesita.

Una vez que haya revisado esta información, la búsqueda de los candidatos adecuados requerirá que encuentre los mejores empleados potenciales en los dos niveles superiores de la organización, y especialmente en un nivel inferior. Finalmente, puede identificar una lista de candidatos de alto rendimiento con potencial de avance.

Para cada persona en la lista, se deben considerar sus necesidades de desarrollo para prepararlos para el siguiente nivel. Luego, puede hacer un plan para desarrollar a estas personas durante el próximo año, sujeto a una revisión semestral o anual de sus principales problemas de desarrollo.

El desarrollo de la sucesión no es un proceso de un año, pero puede llevar 2, 5 o incluso diez años preparar a una persona para las cualidades necesarias para lograr cualquier situación. Vemos grandes empresas como GE, Sonoko y PepsiCo y desarrollamos líderes increíbles a lo largo de sus carreras.

No piense en términos de planificación, intente desarrollar mujeres y hombres listos para liderar el futuro de la empresa.

Desarrollo de sucesión para empresarios independientes

Debido a que vivimos más, podemos pasar alrededor de un tercio de nuestra vida en la jubilación. Si hace algunos cálculos sencillos, verá si ha tenido suficiente. Desafortunadamente, terminan pagándose por sí mismos como emprendedores independientes, y muchos ni siquiera se jubilan o, si lo hacen, llevan años sin cotizar.

Las regulaciones gubernamentales para los dueños de negocios son tan estrictas que se vuelve difícil hacer algo por sí mismo.

Muchos propietarios de negocios independientes pasan sus días ganando participación de mercado, contratando empleados, motivando a los empleados, superando a la competencia e ideando el desarrollo de la sucesión.

Es extraño lo motivadas, inteligentes y enérgicas que pueden estar las personas y aún así evitar preguntar sobre un plan de negocios tan esencial.

Es desafiante y complicado para los dueños de negocios independientes que les lleva al final de sus vidas laborales. A la mayoría de las personas que lo enfrentan les irá mejor que sus años de desarrollo o jubilación y no su riqueza. Muchos dueños de negocios han acumulado nada más que volver a sus negocios.

Sin embargo, después de la jubilación, a menudo no venden el negocio adecuadamente durante los años de jubilación.

Desarrollo exitoso de la sucesión

Sin embargo, el desarrollo de sucesión más exitoso consta de solo tres pasos simples.

1. Simplifique la planificación de la sucesión

2. Sea realista acerca de los objetivos

3. Medir las etapas de la planificación de resultados de sucesión.

Si bien la mayor parte de la información sobre el desarrollo de la sucesión está relacionada con la delegación de funciones en la empresa o en otra persona, un asesor financiero excepcional hará que la sucesión sea un poco diferente al trabajar con sus fuentes. Reduzca los ingresos y mantenga sus finanzas con menos poder.

Burden reduce la responsabilidad del propietario de la empresa independiente de obtener la mejor oportunidad financiera para vender o mover la empresa.

Con un enfoque que permite al propietario de un negocio independiente estar libre de preocupaciones sobre los ingresos futuros, verá cómo su desempeño y entusiasmo los mejoran a medida que desarrollan su sucesión.


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Fuente: startupguys.net

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