Los innovadores no nacen de esa manera. La creatividad es una habilidad que puede cultivar en las horas extraordinarias de sus empleados. Al igual que puede capacitar a sus empleados en software, la innovación en la capacitación es algo que las empresas emergentes deberían considerar.

Con la estrategia correcta, la innovación puede jugar un papel central en su éxito a largo plazo.

La innovación se trata menos de quedarse quieto y escuchar, y más de hacer. La innovación requiere desafíos y responder a esos desafíos con ideas.

Si la idea es buena o mala, en última instancia, no importa. Lo que quiere hacer aquí es animar a los empleados a que sean generadores de ideas.

Cualquiera puede juzgar, pero nadie puede generar ideas. Cuanta más idea tenga, más probabilidades tendrá de tropezar con una innovación rentable. En la siguiente guía, lo guiaremos a través de cómo capacitar a los empleados emergentes para que sean innovadores.

Proporcionar comentarios positivos

Haga de la innovación un acto positivo en su puesta en marcha. Anime a las personas a que presenten ideas. Recompénselos con comentarios positivos cuando lo hagan. Enfatice lo importante que es crear un ciclo de retroalimentación positiva.

Si los empleados no sienten que sea un espacio seguro para presentar ideas, no llegará muy lejos con el proceso de lluvia de ideas. Habrá gente que abandonará la formación y no se sentirá interesada en la innovación futura.

En última instancia, una cultura de apertura y aceptación es esencial para capacitar a sus empleados para que sean innovadores.

Definir el propósito de la innovación

La innovación no cae del cielo. A menudo es en respuesta a un problema. En algunos aspectos, la innovación es como otra forma de resolución de problemas. Contextualizar la innovación de esta manera para los empleados.

Enfoque los procesos de creación de ideas y lluvia de ideas en áreas específicas de su negocio. De esta manera, las ideas que se generen tendrán contexto y se conectarán con sus objetivos comerciales.

La mejor innovación gira en torno al cliente. También conocido como diseño centrado en el ser humano, desea enfocar su proceso de innovación en el usuario final. En otras palabras, céntrese en lo que más le importa al cliente.

Cada vez que se le ocurra una idea, siga pensando en el usuario final y en lo que significaría la solución para él. Esta experiencia optimizada del cliente es lo que hace que el pensamiento de diseño sea tan exclusivo de otros procesos de resolución de problemas.

Enseñar el trabajo en equipo

Los equipos formados por personas con habilidades variadas son los que lideran el mundo en innovación. El trabajo en equipo es una necesidad en la innovación porque ninguna persona tiene todas las respuestas.

Los líderes percibidos como verdaderos innovadores de nuestro tiempo están respaldados por equipos masivos de personas.

No importa el tamaño de una empresa emergente, no desea que los miembros del equipo compitan entre sí. También desea evitar problemas entre los miembros del equipo, especialmente si sabotean el éxito potencial de su negocio.

Recuerde a sus empleados que su empresa está trabajando en equipo. El éxito de una persona significa que todos en la empresa ganan. Cultive una cultura de trabajo en equipo para que todos apoyen los esfuerzos innovadores de los demás.

Pensamiento crítico

La innovación es como una fase de dos partes. La primera fase es la generación de ideas, mientras que la segunda fase está probando esas ideas. En la fase de ideación, no quiere ningún juicio. En la fase de prueba, debe participar en el pensamiento crítico.

Durante esta fase, determine si vale la pena perseguir una idea, qué tan económicamente viable es y cuáles son los problemas posteriores.

El pensamiento crítico le permite abordar un problema y su solución desde múltiples perspectivas. Empresas como Facebook han tenido éxito porque su cultura promueve el pensamiento crítico y la resolución creativa de problemas.

Acepte el fracaso como una realidad

Nadie tiene un historial perfecto en los negocios, y eso no debería esperarse. Al capacitar a la innovación, celebre el fracaso como parte del proceso. Para muchos de nosotros, podemos generar docenas o incluso cientos de ideas antes de tocar algo útil.

No hay expectativas de desempeñarse perfectamente en innovación. Si sus empleados no le temen al fracaso y lo aceptan, innovarán e innovarán con gran éxito.

Talleres de Design Thinking

El pensamiento de diseño es un proceso de cinco etapas. Empatiza con tu cliente. Define el problema. Lluvia de ideas e ideas. Prototipos de ideas. Pruebe las ideas.

La razón por la que el pensamiento de diseño funciona en la enseñanza de la innovación es porque no está instruyendo a alguien sobre cómo ser innovador.

El pensamiento de diseño es un proceso a través del cual las ideas innovadoras se guían y cultivan con suavidad, volviéndose más efectivas o con un propósito a lo largo del camino.

Asignar tiempo y espacio para ser creativo

Esté preparado para capitalizar la formación en innovación. Cada nueva empresa es diferente. Puede asignar media hora cada mes o cada semana para que los empleados innoven, ideen o se involucren en desafíos de innovación.

Lo último que quieres hacer es dar el entrenamiento y nunca usarlo.

Empresas como Google dan a sus empleados un 20% de tiempo para ser creativos. Puede replicar esa misma estrategia con su empresa de inicio. Comunique a los empleados cuánto valora la innovación, asignándoles tiempo y espacio para que sean creativos.

Solicite comentarios de los empleados

Puede haber algo que impida que los empleados sean innovadores. Quiere que todos en su empresa de nueva creación se sientan empoderados y que sus opiniones sean importantes. Solicite comentarios.

Analice cómo creen que se percibe y maneja la innovación en su empresa. La información le ayudará a perfeccionar la forma en que capacita a los empleados.

Conclusión

Potencialmente, podría abrirle los ojos a por qué la innovación no está ocurriendo a un ritmo saludable, y puede hacer las correcciones necesarias.

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