Diez consejos para crear una startup con un equipo completamente remoto

¿Sabía que uno de cada cuatro estadounidenses puede terminar trabajando de forma remota este año? Si desea aprender a construir una startup remota, podemos ayudarlo.

En esta guía, repasaremos algunos consejos para crear una startup desde cero.

¿Querer aprender más? Sigue leyendo.

1. ¿Quién es su audiencia?

Querrá comprender lo que le brinda a su audiencia. ¿Cómo les proporciona un servicio o producto útil o valioso?

¿Se destaca de sus competidores? Comprender su nicho lo ayudará a desarrollar su plan de negocios.

2. Cree un plan de negocios

Como propietario de una empresa, deberá crear un plan detallado.

Los planes de negocios tendrán hasta 50 páginas y describirán sus objetivos y cómo alcanzará las diferentes etapas. También está proporcionando a los inversores interesados información sobre su empresa.

Un plan de negocios remoto debe incluir la misma información que un negocio en persona. Escribe una descripción comercial. Resuma su visión y propósito, y formule una propuesta de venta única.

Explique su estructura interna y pasos, junto con proyecciones financieras.

3. Elija una dirección comercial virtual

Como empresa remota, deberá registrar su empresa. La dirección le ayudará a configurar una cuenta bancaria y un lugar para recibir su correo comercial.

En cada estado, las empresas unipersonales, las corporaciones y las LLC necesitan una dirección postal física. La dirección debe coincidir con el estado en el que registró la empresa.

No se aceptan apartados postales, la mayoría de las veces. Otra opción es usar la dirección de su casa.

Algunas personas no se sienten cómodas usando sus direcciones personales. Elija una dirección comercial virtual utilizando un servicio de buzón de correo virtual.

¿Qué es una dirección comercial virtual? Suelen ser una dirección física en un edificio de oficinas o en un centro de correo.

Para usar una dirección virtual, deberá completar un formulario 1583 del Servicio Postal de EE. UU. Esto le dará permiso al proveedor del buzón de correo virtual para recibir correo en su nombre.

4. No olvide registrar su empresa

Deberá elegir una estructura y un nombre antes de registrar su empresa. Una vez que elija la estructura y el nombre de su empresa, registrará la empresa.

Habla con un contador. La estructura comercial que elija afectará su financiación, responsabilidad personal e impuestos. Asegúrese de trabajar también con un contador de buena reputación. Consulte https://www.taxfyle.com/tax-preparation-outsourcing.

Registre su nombre comercial con los gobiernos locales, federales o estatales.

5. ¿Tiene financiación?

No tendrá que preocuparse por cubrir los costos de alquiler o comprar muebles para sus oficinas. Sin embargo, deberá determinar cuánto pagará por los suministros, el equipo comercial para el hogar y los salarios.

¿Cuanto dinero necesitas? Complete un análisis de equilibrio. Incluya todos los gastos posibles, como salarios de empleados, marketing y equipo comercial.

Los negocios remotos también tendrán gastos especiales. Es posible que deba proporcionar computadoras portátiles de la empresa a los empleados. Pagará por herramientas en línea como software de videoconferencia y herramientas de seguimiento del tiempo.

Asegúrese de crear un presupuesto detallado y cúmplalo. Cuando sea posible, consiga cosas de segunda mano. De lo contrario, invierta en equipos de trabajo de alta calidad para que usted y sus empleados tengan éxito.

6. ¿Creó una política de trabajo?

Su empresa remota necesitará una política de trabajo remoto. Desea dedicar tiempo a describir las diferentes expectativas que tiene para sus trabajadores.

¿Con qué frecuencia desea que se comuniquen y respondan? ¿Tendrá una expectativa segura con respecto a la capacidad de respuesta y la disponibilidad?

¿Dejará que los trabajadores elijan sus horas o espera que trabajen durante las horas establecidas? Cubre consideraciones legales, requisitos de viaje para reuniones y reglas de seguridad de datos.

7. ¿Cómo contratará empleados?

A continuación, deberá considerar cómo encontrará trabajadores con experiencia para su inicio.

¿Intentará conseguir trabajadores de su red o publicar el trabajo en línea? Considere cómo funcionará su proceso de contratación y quién es el responsable.

8. ¿Qué pasa con los beneficios y otros costos?

A la mayoría de las personas les encantan los negocios remotos porque pueden ahorrar dinero a largo plazo. Dependiendo de su configuración de trabajo, puede evitar costos de mantenimiento, arrendamientos de oficinas y más.

Incluso si ahorra en bienes raíces, tendrá que gastar en otros artículos. Asegúrese de que sus trabajadores remotos tengan todas las herramientas que necesitan para tener éxito.

9. ¿Cuáles son sus pautas para las ausencias y permisos?

Cuando los trabajadores hagan la transición, se preguntarán cómo los días de vacaciones y los pedidos dejan el trabajo.

Averigüe cómo abordará estas inquietudes como una puesta en marcha remota. Querrá describir las políticas con respecto a las ausencias y permisos. ¿Cuánto tiempo libre se pagará y qué no?

También debe dejar en claro los pasos que deben seguir los empleados para tomarse un tiempo libre. ¿Necesitará la persona hablar con alguien cuando solicite tiempo libre? Detalla estas pautas para que no haya confusión.

10. Regístrese con los miembros del equipo

Debería considerar la posibilidad de comunicarse con los empleados con frecuencia. Esto es especialmente importante al comienzo de un nuevo inicio remoto. Los nuevos trabajadores necesitarán registrarse para que pueda asegurarse de que se están adaptando bien.

Incluso cuando la gente se acomoda, debe tratar de hablar con los trabajadores a tiempo. Organice reuniones de la empresa a través de su software de conferencias virtuales.

Intente tener una actividad de creación de equipos en línea para promover el compromiso con los miembros del equipo.

Construyendo una Startup

Esperamos que esta guía sobre cómo crear una startup te haya resultado útil. Asegúrese de crear una política de trabajo detallada. También querrá comunicarse con sus trabajadores.

¿Está buscando más consejos comerciales? Quédese y consulte nuestra variedad de recursos hoy mismo.

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