4 consejos para hacer crecer su startup


La mayoría de las empresas exitosas habían pasado por las buenas y las malas cuando eran solo una nueva empresa.

Algunos de los directores ejecutivos más famosos de la actualidad incluso tuvieron que tomar préstamos para poner en marcha sus planes, mientras que otros tropezaban en el camino y cometían errores.

Después de todo, las startups siempre han sido una de las empresas más desafiantes para crecer y el comienzo siempre es la parte más difícil, pero eso no significa que no puedas hacerlo más fácil.

Recuerde, los anteriores ya han creado un camino. Ahora tienes la opción de recorrer ese camino o hacer el tuyo propio.

Cualquiera que sea su elección, estos consejos seguramente lo ayudarán a hacer crecer su startup desde cero.

Construya y administre su equipo desde cero

Grupo de presentación de reunión de tormenta de ideas de negocios creativos asiáticos jóvenes, discutiendo la hoja de ruta para el lanzamiento del producto, planificación, estrategia, desarrollo de nuevos negocios, trabajando con un nuevo proyecto de inicio en la oficina.

La gestión de equipos es uno de los elementos más cruciales de una empresa. Trabajar solo puede traer resultados, pero no será suficiente para convertirse en éxito.

Como dicen, el trabajo en equipo hace que el sueño funcione.

El problema es que, si no tiene mucha experiencia en la gestión de equipos, es probable que cometa errores desastrosos, entonces, ¿cómo puede administrar su equipo de manera más eficiente?

Quizás la mejor manera de abordar la gestión de equipos es optar por una plataforma que pueda facilitar mucho la gestión de equipos. Después de todo, una persona como tú no puede hacer mucho.

Es posible que ya haya oído hablar de varias herramientas de colaboración debido a los interminables anuncios en YouTube y Facebook. Algunos de ellos son gratuitos, mientras que otros hay que pagarlos.

Herramientas de colaboración como Abrir teléfono tienden a tener efectos tremendos en la productividad de un equipo, así que no tema invertir en estas herramientas. Por supuesto, su equipo no es el único grupo de personas del que debería preocuparse, también están sus clientes.

Fomente su relación con sus clientes

«Clientes» no es una especie extranjera, también son seres humanos. Y como es habitual con los humanos, parte de la razón detrás de sus decisiones se debe a su apego emocional a usted y su negocio.

Por lo tanto, nutrir su relación con los clientes es otra parte crucial de las nuevas empresas.

Después de todo, son ellos los que convertirán su startup en un negocio en toda regla. La pregunta es: ¿cómo puede nutrir sus relaciones con sus prospectos, y mucho menos con extraños?

Para empezar, puedes empezar por desarrollando un sitio web.

Los sitios web tienden a ser un punto de acceso para los prospectos. Si puede escribir un buen contenido, la gente naturalmente acudirá en masa a su sitio web. Es una excelente manera de nutrir su relación porque está proporcionando un valor real sin precio alguno. A continuación, se incluyen algunos consejos para comenzar con su sitio web:

  • Encuentra una buena empresa de hosting
  • Regístrese para obtener un dominio fácil de recordar
  • Utilice un creador de sitios web confiable como WordPress
  • Analice la optimización de motores de búsqueda

Una vez que comience a ejecutar un sitio web, asegúrese de verlo. No se rinda solo porque no está viendo los resultados que desea, especialmente porque habrá una competencia reñida.

Además, administrar un sitio web no solo ayuda con las relaciones con los clientes, sino que también puede abordar uno de los elementos del negocio: la generación de oportunidades de venta.

Busque clientes potenciales constantemente

La generación de prospectos es el proceso de atraer prospectos y convertirlos en clientes.

La mayor parte de este proceso implica prospectos de llamadas en frío y lograr que se interesen en su negocio, pero no debe obsesionarse tanto con este método.

Debe conocer los pasos adecuados para la generación de leads y dar un paso a la vez. Para ser precisos, la generación de leads gira en torno a los siguientes pasos:

  • Descubrimiento: Primero, el cliente potencial descubrirá su negocio a través de un canal. Puede ser una plataforma de redes sociales, su sitio web, un mensaje de texto o un correo de voz.
  • Acción: Una vez que el cliente potencial ve su negocio, existe la posibilidad de que haga clic en el botón de llamada a la acción (CTA), que puede ser una imagen, un enlace o simplemente un botón.
  • Interesar: Por lo general, sus prospectos serán enviados a la página de destino al hacer clic en el botón CTA, donde verán una oferta, un descuento, por ejemplo. Si la oferta les parece interesante, pasarán al siguiente paso.
  • Capturar: A cambio de participar en la oferta, deberán completar un formulario con información personal como su número de contacto, dirección y me gusta.

Al completar el formulario, habrá capturado con éxito un cliente potencial. Suele ser así, pero algunas empresas desarrollan estrategias únicas para omitir algunos pasos.

Su objetivo es buscar clientes potenciales continuamente, incluso si su negocio está funcionando muy bien. Si no lo hace, llegará un momento en el que no tendrá ningún cliente potencial y sus ventas disminuirán drásticamente a partir de ahí, y ciertamente no querrá eso.

Desarrolle sus productos y servicios

Aunque la gestión de equipos, las relaciones con los clientes y la generación de oportunidades de venta son elementos comerciales cruciales, también debe recordar sus productos.

El desarrollo de productos es cuando una empresa busca formas de mejorar sus productos y servicios.

Por ejemplo, si vende una aplicación móvil, debe corregir errores y hacer algunas mejoras aquí y allá. Si vende zapatos, deberá asegurarse de su calidad.

Sin embargo, no es tan simple como solucionar problemas y realizar mejoras. Hay algunas cosas que debe tener en cuenta al realizar el desarrollo de productos:

  • Demanda: En primer lugar, debe considerar la demanda del producto. ¿Tiene demanda o se está volviendo menos popular? Si su demanda está disminuyendo, agregar una función única podría ayudar. Si es lo contrario, debes evitar hacer cambios drásticos en el producto.
  • Logística: También debes preocuparte por cómo sale el producto de tu almacén y cómo los clientes reciben los productos. Si se trata de un producto digital, es posible que esto no sea necesario.
  • Competencia: Naturalmente, deberá analizar su competencia. Compruebe si están realizando cambios en sus productos. Si es así, intente adaptar su producto en consecuencia.
  • Finanzas: Por último, debes recordar que crear productos cuesta dinero y, como startup, solo tienes recursos limitados. Por lo tanto, ceñirse a un plan asequible es mucho más recomendable que optar por la opción extravagante.

No se supone que el desarrollo de productos sea difícil, por lo que si siente que tiene demasiados problemas con este aspecto, es posible que desee considerar cambiar la forma en que lo aborda.

Terminando

Piense en el negocio más exitoso de Internet. ¿Tuvieron éxito de la noche a la mañana? ¿Tenían todo lo que necesitaban desde el principio? Lo más probable es que su respuesta a ambas preguntas sea no.

Hacer crecer una startup no es fácil, pero tampoco es demasiado difícil.

Además, es posible que no tenga éxito de la noche a la mañana, pero ya tiene todo lo que necesita en Internet. Solo necesita aprender a verse correctamente.

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Fuente: startupguys.net

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