Aumento de la productividad de los trabajadores en una empresa permanente en primer lugar en el control remoto

Nuestra cultura de trabajo tradicional y la estructuración de la empresa han evolucionado, pero ¿su estilo de gestión? Las empresas que priorizan el control remoto presumen de una mayor productividad por sí mismas, pero si desea llevar esto un paso más allá, querrá evolucionar su estilo de gestión de una manera que dé como resultado una mayor confianza y una mayor autonomía.

Si bien siempre es difícil pasar las riendas o incluso darles un poco de holgura, los lugares de trabajo que brindan a sus trabajadores una mayor autonomía ven una mayor satisfacción y productividad en el trabajo. No solo eso, ¡amplificar esto también puede ser simple! Lo discutiremos a continuación, pero primero, tenemos que decir:

¡Bien por usted!

No solo por tomarse el tiempo para trabajar con sus empleados para ayudar a aumentar su productividad, sino por adoptar una estructura de control remoto.

Los beneficios del trabajo remoto están bien documentados (para usted, sus trabajadores y su empresa) y pueden incluir ahorros financieros, viajes diarios sin impacto negativo, flexibilidad de horarios, un equilibrio entre la vida laboral y personal significativamente mejor y una mayor productividad en comparación con el trabajo tradicional. condiciones y cultura.

Llevar esto un paso más allá y mejorarlo aún más para todas las diapositivas involucradas es una ambición noble e impresionante, pero ahora: ¿cómo lo haces?

Ayúdalos a crear un buen espacio

La mayoría de las empresas invierten en sus espacios de oficina físicos para crear un lugar cómodo y productivo para que sus trabajadores sean lo más eficientes posible, ¡y esto no debería ser diferente para las empresas remotas!

Sin embargo, si no puede permitirse comprar a sus trabajadores todos los convertidores de escritorio de pie o monitores secundarios, considere al menos darles consejos sobre cómo crear un buen espacio para la oficina en el hogar, recursos para explicar lo importante que es y expresar que realmente le importa. o incluso regalarles algo pequeño para empezar bien, como un par de calcetines únicos que le ayuden a decir «¡bienvenido a la empresa!» o un lindo par de calcetines de compresión para combatir los efectos negativos de sentarse en su escritorio todo el día.

Haga de la comunicación su enfoque principal

Puede que seas remoto, pero nunca debes ser (y tus empleados nunca deben sentirse) removidos.

Con su equipo disperso por todo el mundo, querrá centrarse principalmente en las comunicaciones para evitar que los miembros se sientan alejados, realizar un seguimiento y organizar proyectos, reconocer el buen trabajo, promover el bienestar y ayudarlo a estar atento a signos de angustia o agotamiento en sus trabajadores.

Entonces, prácticamente, por CADA razón.

Haga conexiones, no importa cuán pequeñas sean

Adopte un amistoso «¿cómo estuvo su fin de semana?» o «¡feliz lunes!» para que todos estén en la misma sintonía y evitar que sus mensajes sean demasiado severos y formales.

Junto con esto, antes de un mensaje relacionado con el trabajo con algo tan simple como «¿cómo estuvo tu fin de semana?» puede abrir sutilmente la comunicación y la personalidad de ambos lados.

Además, le brinda la oportunidad de echar un vistazo a sus trabajadores, lo que solo lo ayudará a aumentar aún más su productividad.

Brinde a sus empleados la oportunidad de sentir y mostrar su orgullo

Puede ser difícil para los trabajadores remotos sentirse profesionales u orgullosos cuando están sentados en casa en pijama.

Puede parecer insignificante, pero algo tan simple como una camiseta de la empresa que pueden usar como un uniforme para obtener su orgullo, inspiración y entusiasmo es todo lo que necesitan.

Ningún regalo es demasiado grande o demasiado pequeño, y cosas como bolsas de mano, tazas e incluso calcomanías pueden ser excelentes obsequios corporativos para sus empleados remotos sin importar la ocasión.

Deje que sus trabajadores hagan lo que mejor saben hacer

Hay mucho que puede hacer para impulsar la productividad de sus trabajadores, y el resto depende de ellos, así que asegúrese de no interponerse en su camino.

La mayoría de las personas conocen (o descubren rápidamente) sus tiempos de trabajo más productivos, sus ritmos y cuándo necesitan un descanso para recalibrarse. ¡Lo mejor que puedes hacer es dejar que se aprovechen de esto!

Enseñe las mejores prácticas

No es suficiente proporcionar una lista de software para que lo descarguen y utilicen.

Querrá enseñarles a sus trabajadores qué hacer, como silenciar sus micrófonos en las llamadas de Zoom cuando no están hablando, y querrá enseñarles lo que no deben hacer, como enviar mensajes de texto excesivamente largos cuando puedan. en su lugar, use algo como Loom para tomar grabaciones de pantalla con comentarios.

Proporcionar y definir metas claras

Controlar a sus trabajadores es bastante inocente, pero rápidamente puede volverse autoritario o abrumador para ellos si sucede todo el tiempo.

Especialmente para los trabajadores remotos, esto puede significar mucho tiempo dedicado a pensar y escribir respuestas o en videollamadas, además de tener que romper el enfoque y cambiar de estado mental.

En otras palabras, esto significa un gran asesino de la productividad. Querrá proporcionar y definir objetivos, plazos y actualizaciones muy claros. Continúe confiando en sus empleados para que hagan su trabajo sin supervisión constante.

Limitar videoconferencias y reuniones

Desde tener que prestar más atención y estar aún más presente que en las reuniones reales hasta tener que levantarse de la cama y alejarse de su tan necesario descanso a las 4 a.m. debido a las diferencias de zona horaria, las videollamadas pueden ser una parte negativa del día. para muchos trabajadores remotos y puede reducir su productividad por completo.

Independientemente del objetivo de la reunión, normalmente se puede lograr de una manera más eficaz y eficiente.

Celebre las fiestas y ocasiones especiales, todavía

Incluso si no puede llevar a sus trabajadores a una celebración navideña, ¡aún puede tener un impacto! Sin embargo, como será más difícil, querrás asegurarte de que tus celebraciones sean más divertidas y ligeras.

Considere comenzar los cumpleaños de los trabajadores con una llamada de Zoom en la que todos pueden ver la pantalla para decir feliz cumpleaños, enviar obsequios novedosos genuinamente divertidos que harán sonreír a sus empleados de la WFH durante las vacaciones, o incluso comprar un accesorio de escritorio simbólico o una suscripción de software para sus empleados de Allstar cuando ¡Los ascienden o llegan a una fecha de aniversario!

Recuerde: Remoto – No eliminado

Para muchos gerentes, aumentar la productividad de los trabajadores significa acercarse al escritorio de un empleado para ver cómo están cada vez que tienen la oportunidad, detener a sus trabajadores autónomos y contratistas para hacerles un millón de preguntas cada vez que ingresan a la oficina y reunirse con el personal. equipo para discutir los problemas cada vez que surjan.

Conclusión

Sin embargo, con un equipo remoto, estas mismas dinámicas no funcionarán. Pero así como nuestra cultura de trabajo tradicional ha evolucionado, también lo han hecho nuestras técnicas de gestión y, como se vio anteriormente, no son tan complicadas. Por el bien de la productividad, ¡asegúrese de evolucionar junto con su empresa!

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