¿Debería cualquier persona con ambiciones de alta tecnología trabajar para una startup al principio de sus carreras?

Algunos expertos piensan que sí.

«La mejor escuela de emprendimiento está trabajando en una startup exitosa», dice CEO de Travelperk Avi Meir.

«Los roles de inicio ofrecen una gama más amplia e impactante de experiencias y oportunidades para profesionales dispuestos a trabajar duro», agrega Yaron Valler de Target Global.

Valler y Meir podrían tener un punto. O varios. Famoso, muchos de los principales líderes tecnológicos del mundo, incluido el fallecido Steve Jobs, el cofundador de Microsoft Bill Gates y el actual CEO de Meta Mark Zuckerberg, abandonaron la universidad para perseguir sus objetivos comerciales. Muchos otros, sin embargo, pasaron la universidad antes de comenzar con lo que en retrospectiva resultó ser su real Educación: Trabajar en una startup de ritmo rápido (o varias).

He aquí por qué líderes como Valler y Meir, sin mencionar titanes tecnológicos como Zuckerberg y Gates, les dicen a los jóvenes profesionales que adopten la vida de inicio.

Experiencia en un entorno de alto riesgo que tolera el fracaso

Acerca de El 75% de las startups respaldadas por la empresa fallansegún el Foro de la Facultad de Derecho de Harvard sobre Gobierno Corporativo. El resultado es que el ecosistema de inicio es, en general, notablemente tolerante al fracaso a pesar de su famosa cultura de carga dura. Como empleado junior, su experiencia de inicio probablemente los expondrá a ambos al entorno profesional competitivo más exigente que ha conocido hasta la fecha, al tiempo que le permite un «mulligan» (o varios) si su empleador cae en tiempos difíciles.

Ritmo rápido, aprendizaje más rápido

Si puede adaptarse al ritmo rápido del inicio típico, será recompensado con una educación práctica mucho más allá de todo lo que haya experimentado hasta la fecha. Lo llaman un «curso de choque» por una razón; No todos salen ileso, pero los que lo hacen, emergen más fuertes y más capaces.

Múltiples toques en la pelota

Trabajar para una startup durante unos años antes de su carrera ofrece una oportunidad inigualable para probar una variedad de roles y proyectos diferentes. Es una oportunidad para explorar (y construir) diferentes conjuntos de habilidades, y destacar en el mercado de talentos.

«La gestión de múltiples roles puede ser satisfactorio y puede aumentar el rendimiento al expandir sus conjuntos de habilidades y su red de apoyo social», dice Helen Tuddenham, una entrenadora ejecutiva.

Al mismo tiempo, advierte Tuddenham, hacer malabares con múltiples roles distintos puede conducir a niveles más altos de estrés, fricción social y, en última instancia, agotado en el trabajo.

Pero en comparación con un entorno corporativo tradicional, el equilibrio puede ser más fácil de lograr en un entorno de inicio, donde el ritmo rápido y las presión transversal se equilibran por una misión compartida y una cultura cooperativa donde los líderes superiores mentoran e involucran a más empleados junior.

Una red profesional para el futuro

La red profesional promedio de trabajadores tiene encogido por el 16% En los últimos años, una consecuencia del cambio al trabajo remoto y una disminución de la actividad de inicio «tradicional». Sin embargo, a los empleados de inicio de la carrera temprana todavía les resulta más fácil construir redes profesionales dinámicas que pares de empresas más grandes, donde la experiencia tiende a estar aislada y existen menos oportunidades para frotar hombros con líderes superiores. Los beneficios realmente se aclaran en la segunda y tercera décadas de la carrera, a medida que los contactos profesionales aumentan en posiciones de mayor autoridad.

Dinero en el banco: si todo va bien

La mayoría de las startups fallan, como se señaló. Pero si puede sobrevivir durante unos años en una startup y la compañía permanece en buena salud cuando se va, podría tener un generoso día de pago.

Esto se debe a que la mayoría de los compromisos de inicio implican una considerable compensación de capital. El período de adjudicación estándar es de unos cuatro años, con un «acantilado» de un año, es decir, no obtienes nada si deja a la empresa dentro de un año de su fecha de inicio y todo si dura cuatro años o más. Si la empresa se hace pública, estás en el dinero y algo más.

¿La mejor educación que puedas obtener?

Los expertos en educación están en gran medida alineados en el valor de una educación completa. Proponentes de colegios y universidades de artes liberales, como los de la Coalición para acceso a la universidadargumenta que «un amplio conocimiento del mundo en general lo preparará para lidiar con la complejidad, la diversidad y el cambio». Señalan, además, que el 93% de los empleadores «están de acuerdo en que la capacidad demostrada de los candidatos para pensar críticamente, comunicarse claramente y resolver problemas complejos es más importante que su especialidad de pregrado».

Ese es un argumento para permanecer en la escuela, obtener un título y luego lanzar o unirse a una startup. Sin embargo, también es un reconocimiento de que la educación no termina cuando cruza la etapa de graduación. Sus años más fructíferos como estudiante podrían venir después de eso, ya que trabaja incansablemente para construir algo increíble.