Todos hemos escuchado a nuestros amigos y colegas quejarse de sus trabajos.

Algunos están enojados con sus jefes, otros no están satisfechos con el salario y algunos simplemente no están contentos con la forma en que los tratan en el lugar de trabajo en general.

Muchos de estos problemas surgen porque una cosa no se enseña ni se practica en la mayoría de los lugares de trabajo: la equidad. Esta es también una de las principales razones por las que las personas siempre buscan mejores oportunidades de empleo y las empresas tienen una alta tasa de rotación de empleados.

Naturalmente, no puede esperar lealtad, positividad y, lo que es más importante, productividad en una oficina donde los empleados no reciben un trato justo.

La mayor parte de la responsabilidad de dicha cultura recae en los gerentes de proyecto, ya que son ellos quienes dirigen un número considerable de empleados. Entonces, ¿cómo pueden los gerentes de proyecto fomentar la equidad en el lugar de trabajo? Veamos algunas ideas.

1. Agregue transparencia a los cheques de pago.

Agregar transparencia al ambiente de trabajo juega un papel vital en el fomento de la equidad en el lugar de trabajo. Un área donde la transparencia puede generar un impacto duradero son los ascensos o aumentos salariales de los empleados.

Cuando los ascensos o los aumentos salariales no se explican claramente, los empleados sienten que están siendo tratados injustamente. La mayoría de los empleados trabajan duro en silencio y creen que están poniendo más esfuerzo que nadie y merecen más en términos de cheque de pago y otros beneficios.

Al ser un gerente de proyecto justo, su trabajo consiste en establecer criterios razonables para las promociones y hacer que todo el proceso sea transparente para abordar tales situaciones. Cuando los empleados son conscientes de los objetivos que deben alcanzarse para un ascenso, sabrán que se les está tratando de manera justa.

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2. Conozca a sus empleados.

Cultivar la equidad en el lugar de trabajo comienza con la comprensión y el conocimiento de sus empleados.

Tenga conversaciones periódicas con sus subordinados e intente familiarizarse con las circunstancias en las que están trabajando. Si bien no quiere entrometerse en sus vidas personales, obtener una idea de sus desafíos personales puede ayudarlo a comprenderlos mejor a ellos y a sus actuaciones.

Por ejemplo, si un empleado está pasando por un momento difícil y usted ya lo sabe, no necesitará responder ninguna pregunta o justificar su desempeño en caso de que tenga dificultades con el trabajo esa semana.

Esto ayudará a promover la equidad porque cada empleado será tratado de acuerdo con sus desafíos personales. Además, tu equipo se sentirá entendido cuando hace esto, que a veces es todo lo que buscan los empleados.

3. Establezca una política de comentarios abierta.

Los gerentes deben mantener abierto un canal de retroalimentación bidireccional para todos los empleados. Tanto los gerentes como los subordinados deben ser completamente honestos con una comunicación constructiva.

Es una práctica común que los empleados con bajo rendimiento no reciban retroalimentación oportuna. En cambio, cuando llega el momento de las bonificaciones o tasaciones anuales, se les da descaradamente un devastador «año en revisión».

Esto no solo los hace sentir tratados injustamente, sino que también los priva de la oportunidad de crecer.

Sin embargo, los mejores gerentes de proyectos se aseguran de que todos los empleados reciban comentarios constructivos frecuentes y ofrezcan todo el apoyo posible para el desarrollo profesional de los empleados.

4. Escúchelos con atención indivisa.

Escuchar atentamente a los empleados es una de las formas más fáciles y efectivas de hacer que se sientan valorados y tratados con justicia.

Mientras mantiene una conversación al azar o en una reunión, asegúrese de que cada empleado tenga suficiente tiempo para hablar y ser escuchado. Cuando los empleados ven que cuentan con la atención exclusiva de los gerentes y que a usted le importa su opinión, se sienten respetados e influyentes.

Además de los comentarios y las cosas relacionadas con el trabajo, asegúrese de que no se escuche ninguna queja sobre discriminación o acoso. Abordar las quejas de los empleados sin prejuicios fortalece su confianza en la empresa y permite que aumente la equidad en el lugar de trabajo.

Por lo tanto, cree un entorno que permita a todos alzar la voz sin temor a ser juzgados o despedidos.

5. Dar igualdad de oportunidades a todos los empleados.

Como gerente de proyecto o líder de equipo, esfuércese por crear un ambiente de trabajo con igualdad de oportunidades.

Esto es especialmente importante porque los empleados no se comprometerán plenamente con los objetivos de la organización cuando saben que el gerente tiene algunos favoritos entre el equipo. Con un comportamiento sesgado e injusto, no puede esperar lealtad y productividad de los empleados.

Además, recuerde, si bien es esencial evitar dar un trato preferencial a un trabajador sobre otro, es igualmente importante recompensar a los empleados que trabajan duro y hacen bien su trabajo.

Por ejemplo, si alguien está dedicando horas extra por las que no se le paga, asegúrese de que se reconozcan sus esfuerzos y que reciba una bonificación o remuneración de algún tipo, o al menos, palabras de agradecimiento frente a su equipo y Dirigente de alto rango.

Por último, recuerde que seguir los consejos anteriores no solo garantizará la equidad, sino que también afectará la felicidad y la motivación de los empleados para mejorar la productividad general, lo que mejorará la empresa.

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