La Organización Mundial de la Salud predice una escasez global de 10 millones de trabajadores de la salud para 2030. Esta escasez afectará a todas las naciones y sectores de la salud. ¿Qué pueden hacer hoy las organizaciones sanitarias para cerrar la brecha de talento en el personal sanitario? ¿Dónde se ven mejoras?
Ocupación sanitaria de más rápido crecimiento
Las enfermeras tituladas siguen siendo la ocupación de más rápido crecimiento en el sector sanitario. Desempeñan un papel importante en el sistema sanitario al proporcionar servicios sanitarios de calidad. Debido a que las enfermeras tituladas asumen muchas tareas, siguen teniendo una gran demanda. Se espera que esta demanda aumente en los próximos años, por lo que muchas organizaciones sanitarias están Visitando Locumsmart. Saben que esta agencia puede ayudarlos a cubrir cualquier falta de personal relacionada con enfermeras registradas y otros profesionales médicos.
Soluciones innovadoras
Muchas organizaciones sanitarias están utilizando soluciones innovadoras. Sienten que no tienen nada que perder al probar nuevas ideas y algunas de estas ideas pueden beneficiarlos con el tiempo. ¿Cuáles son algunas de las soluciones de talento comprobadas que las organizaciones deberían considerar utilizar hoy en día?
Se están utilizando plataformas impulsadas por inteligencia artificial para simplificar el proceso de contratación y determinar dónde se necesitan miembros adicionales del personal. Esta tecnología puede brindar a las organizaciones de atención médica información sobre sus métricas de contratación y ayudarlas a evaluar sus necesidades de personal. Además, la IA puede ayudar a recomendar perfiles de candidatos y calificaciones para diferentes puestos vacantes dentro de la organización.
Las organizaciones sanitarias suelen ampliar su búsqueda y beneficiarse del talento internacional. Hoy en día, muchas organizaciones optan por hacer esto cuando buscan cubrir puestos vacantes en administración y telesalud. Estas organizaciones deben considerar los riesgos legales y financieros de contratar fuera de sus países de origen y las leyes y regulaciones laborales locales.
Personal flexible
Muchas organizaciones de atención médica descubren que los horarios flexibles pueden reducir las tasas de rotación y combatir el agotamiento. Según el Informe nacional de retención de atención médica y dotación de personal de enfermeras registradas del NSI de 2024, las organizaciones de atención médica pagan un promedio de $56,300 por cada rotación de enfermeras registradas. Reducir la rotación puede ayudar a reducir los costos de atención médica; La programación flexible es una forma de lograr este objetivo.
Apoyo a la salud y el bienestar
Los trabajadores se sienten valorados cuando sus empleadores apoyan su salud y bienestar general. Cuando los trabajadores no se sienten apoyados, sus niveles de estrés aumentan. Los programas de asistencia a los empleados ayudan enormemente a quienes tienen dificultades en el sector de la salud. Estos programas ofrecen asesoramiento y apoyo confidenciales para ayudar a aliviar el estrés y prevenir el agotamiento. Otros programas de bienestar también benefician a quienes trabajan en el sector sanitario.
Registros regulares
Los empleadores deben tener como prioridad comunicarse periódicamente con los miembros de su personal. Las reuniones de rutina son útiles para compartir preguntas, inquietudes, ideas y problemas. Los empleados también deben tener un canal formal para ofrecer comentarios y sugerencias. Hacerlo les permite ser escuchados, lo que aumenta su satisfacción laboral y mejora las tasas de retención.
Programas de reconocimiento
A los empleados les gusta que se les reconozca por hacer un buen trabajo. Cuando los empleadores pasan por alto su arduo trabajo, a menudo optan por irse y buscar a alguien que reconozca y aprecie su dedicación. Los empleados aprecian programas de reconocimiento e incentivosque aumentan su moral al tiempo que aumentan su satisfacción laboral. Se pueden ofrecer bonificaciones y beneficios adicionales a los trabajadores que permanecen en una organización, y programas como estos ayudan a reducir las tasas de rotación.
Las organizaciones sanitarias deben utilizar varias estrategias para crear una fuerza laboral resiliente. El proceso comienza determinando dónde se encuentra actualmente la fuerza laboral y hacia dónde debe ir. Las herramientas impulsadas por IA pueden ayudar a tomar esta determinación. La organización debería considerar hacer una búsqueda global.
Sin embargo, contratar talentos destacados es sólo el comienzo. Las organizaciones de atención médica deben encontrar continuamente formas de retener a estas personas. Cuando lo hagan, la organización estará preparada para el futuro y todo lo que le depara.