Una breve guía para el despido del personal: cómo despedir a un empleado como propietario de un negocio

Como propietario de un negocio, el despido es una parte desafortunada pero necesaria de su competencia.

Ya sea reduciendo personal, respondiendo a acusaciones de mala conducta o simplemente requiriendo un mejor desempeño, tendrá que considerar el despido para hacer crecer su negocio.

A continuación, se incluye una breve guía del proceso de despido, que incluye aspectos que debe tener en cuenta a lo largo del camino.

¿Por qué podría despedir a un empleado?

Hay tres razones simples por las que puede considerar despedir legalmente a un empleado con seguridad. La primera y más clara es la mala conducta, en la que un empleado ha mostrado un comportamiento inadecuado e inaceptable.

Esto podría ser simplemente una o varias infracciones del código de conducta que firmaron al aceptar un puesto en su empresa, lo que incluye, entre otros, no cumplir con el código de vestimenta o retrasos persistentes.

En el peor de los casos, esto podría ser incidentes de mala conducta grave como robo, asalto, discriminación, intoxicación o incluso espionaje corporativo.

El segundo es el desempeño, en el que un empleado no ha cumplido sistemáticamente su función con el estándar esperado por su empresa, ya sea que no pueda o no quiera.

Esto puede ser rastreado por el contrato del empleado, que puede incluir indicadores clave de desempeño (KPI) para rastrear el desempeño y las rutas de mejora.

Si se han agotado todas las vías de mejora y no se han observado cambios mensurables, el despido puede ser su único recurso.

Por último, es posible que esté haciendo que los miembros de su fuerza laboral sean redundantes.

Es necesario considerar una serie de factores al hacer que los empleados sean despedidos, y es posible que el desempeño deba influir incluso si fueran perfectamente competentes, aunque también se puede utilizar la autoselección y la duración del servicio.

Recopilación de pruebas

El primer paso para cualquier proceso de desestimación es reunir pruebas. Asegúrese de tomar notas durante las reuniones disciplinarias anteriores y recopile todo lo relacionado con las razones del despido de su empleado.

Su razonamiento debe ser hermético y demostrable, a fin de no invitar a posibles reclamaciones por despido improcedente.

Una reunión formal

Llame al empleado correspondiente para una reunión formal. Esto podría describirse como una reunión disciplinaria si los motivos de su despido se basan en el desempeño o la conducta; se les permite traer un testigo para esta etapa del proceso, que puede ser un miembro de la familia o un representante sindical.

En esta reunión, exponga todas las pruebas que tenga y asegúrese de ilustrar cualquier intento anterior de remediación.

Sea firme pero sea amable; Es beneficioso para usted tratarlos con respeto, independientemente de las razones del despido, no solo para mantener la civilización en la reunión, sino para evitar futuras acusaciones de discriminación.

Es posible que el empleado haya reunido sus propias pruebas o preparado una declaración, y usted debe permitirlo.

Decisiones finales

Cualquier decisión de despido también debe proporcionarse por escrito, y usted, como empleador, debe estar preparado para un proceso de apelación.

Por difícil que pueda ser el proceso anterior, para cualquier empresa y cualquier número de empleados, puede resultarle útil contratar los servicios de representantes legales especializados cuando se trata de rescindir el empleo.

Este tipo de apoyo puede agilizar el proceso y protegerlo de cualquier acusación de despido injustificado en el proceso.

_______________________________________________