Existe un vínculo claro entre las recompensas o el reconocimiento y la productividad. Esta es una razón clave por la que una empresa iniciará un programa de recompensa para empleados o un programa de reconocimiento en primer lugar.

Cuando se hace bien, generalmente también es bueno para la moral.

Desafortunadamente, muchos programas de recompensas y reconocimientos para empleados no alcanzan la meta.

En lugar de fomentar una cultura de reconocimiento, es un momento impersonal que deja fríos a los empleados. Eso deja a los propietarios y gerentes con una pregunta obvia:

«¿Cómo implementamos un programa de recompensas para empleados que obtenga resultados?»

Si su programa no obtiene resultados o quiere uno que sí, siga leyendo para conocer algunos consejos clave sobre cómo crear un programa eficaz.

Aclare el propósito

Antes de comenzar a repartir tarjetas de regalo o colocar placas, debe establecer sus objetivos para el programa.

Por ejemplo, ¿está buscando un resultado específico como más ventas? ¿Quieres un resultado más general, como una moral mejorada?

Decidir sus objetivos lo ayuda a establecer tipos de recompensas para los empleados.

Pon a alguien a cargo

En una empresa pequeña, el propietario o el gerente general a menudo asumirá la responsabilidad de las recompensas a los empleados. Eso no funcionará en empresas medianas y grandes. Eso significa que alguien debe estar a cargo del programa y probablemente necesitará personal.

Hacer que alguien sea responsable del programa implica dos cosas. Hace que la ejecución del programa sea una prioridad para alguien. Eso, a su vez, mejora las probabilidades de que el programa despegue.

Establecer pautas

Todos los programas de recompensas para empleados necesitan pautas claras para varias áreas.

Por ejemplo, debe establecer pautas para las ideas de recompensa de los empleados. ¿Ofrecerá recompensas divertidas para los empleados, recompensas monetarias para los empleados o una combinación?

Necesita pautas sobre lo que califica para una recompensa. Independientemente de las calificaciones que establezca para las recompensas, deberían alcanzarse de manera realista ningún empleado y no solo personas de alto nivel.

Necesita pautas para el tiempo. Sin embargo, la regla general es que las recompensas pierden valor cuanto más tiempo pasa entre el comportamiento y la recompensa.

Aceptacion

Asegúrese de que haya aceptación de los superiores. Idealmente, los altos directivos o los propietarios participarán en la concesión de recompensas de forma regular. Esto indica que el programa no es solo una gerencia media que intenta aplacar a los empleados.

Medir y revisar

Ninguna empresa debería simplemente invertir recursos en un programa sin supervisión. Debe establecer algún tipo de procedimiento de medición y revisar los datos de vez en cuando.

Si los datos lo confirman, continúe el programa como está.

Programa de recompensas para empleados y su negocio

Un programa de recompensas para empleados puede beneficiar a su empresa si se ejecuta bien. Eso significa que debe tomarse el tiempo para configurar el programa correctamente.

Establezca metas claras para el programa. Haga que alguien sea responsable de ello. Ponga pautas en su lugar.

Involucre a la alta dirección o al propietario en el programa. Luego, revíselo para comprobar su eficacia.

¿Busca más consejos sobre cómo gestionar su startup o impulsar el compromiso de los empleados? Consulte algunas de las otras publicaciones en nuestra sección de blog.

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